呼吸内二科主任   吴长刚

呼吸科自1992年成立以来，一直是医院的品牌科室，自2015年以来已经连续两届成为市级重点学科。2019年呼吸科分为呼吸一科和呼吸二科。目前呼吸二科有主任医师1人，副主任医师3人，主治医师2人，其中研究所学历3人。其中5名医师曾在北京协和医院、北京中日医院、中科院肿瘤医院、上海长海医院、山东省省立医院、山东省胸科医院进修学习。

科室诊疗方向是呼吸科常见病多发病的诊疗预防工作，如慢阻肺急性加重、慢阻肺合并下呼吸道感染、肺心病、心衰、呼衰、哮喘、肺部感染、胸腔积液、间质性肺疾病、肺部肿瘤、肺血管性疾病、气胸等疾病的诊断治疗和预防工作。科室对于各种呼吸科疑难危重症疾病的诊断抢救治疗方面拥有丰富的临床经验。每一个医师均能熟练掌握无创呼吸机及经鼻高流量湿化氧疗抢救各种原因引起的呼吸呼吸衰竭；熟练掌握胸腔穿刺置管技术，绝大多数医师熟练掌握支气管镜检查技术，科室能够开展无痛支气管镜下冷冻、氩气、激光、注药及支气管肺泡灌洗技术，开展内科胸腔镜检查技术、呼出气一氧化氮检测技术及床旁肺功能检查技术、多导睡眠监测技术。能够开展支气管镜下支气管肺泡灌洗灌洗液宏基因二代测序检查技术、肿瘤基因检测及免疫检测技术。

科研方面：目前我呼吸内科正在开展的新技术项目有：无痛支气管镜检查及镜下治疗、TBNA、床旁支气管镜检查及治疗技术、超声支气管镜检查技术、内科胸腔镜技术、无创呼吸机治疗急慢性呼吸衰竭及急性左心衰竭、氧气驱动雾化药物治疗哮喘、慢阻肺；肺癌的基因检测及靶向药物及免疫治疗。肺癌晚期的个性化治疗。呼吸衰竭病人的康复治疗。其中无创呼吸机治疗哮喘呼衰、内科胸腔镜技术在胸腔积液中应用已经获得省级新技术立项。

科室文化方面：“病人是我师，我是病人友”是我们科一直秉持的科训。我们不忘全心全意为病人服务的初心使命，以解除患者病痛为己任，在不断提高内在业务能力同时，强调服务理念，让每一位在呼吸科就医的病友及病友家人满意，并通过病友及病友家人的口口相传扩大了我们医院在社会上的影响力。根据科室实际和发展需求，建立合理的科室人才梯队，使每个人才都有自己的特长和主攻方向，从而为科室发展不断注入新的活力和持久动力。

医疗质量方面：积极参加国内省内及市级医学会议，积极开展科内业务学习，学习最新的各种疾病指南专家共识等医学知识；坚持科室内讲座；科内积极开展疑难病例讨论、多学科会诊保障医疗质量。努力提高业务能力同时，严格落实和执行医院各项规章制度，严格执行十八项核心制度，坚持每天下班后科主任巡视病房；每月科室质控小组活动，按照PDCA模式提高科室医疗质量。

科室是医院组成的基本单位，是发挥医院整体功能的基本单元。科室管理则是医院管理的主要把控重点，其好坏直接影响医院的发展。我做为科主任是科室的发展主导者，也是医院大政方针的坚定不移执行者和贯彻者。我应该做到一下几点：

一、紧扣医院的发展规划，分析大环境，分析内部因素，制定出了科室2024年度发展规划、学科五年发展规划，确定了科室中、远期发展战略目标。根据医院制定的绩效目标全力以赴抓落实来完成。在这个过程中集思广益，努力发掘集体智慧，心无旁骛谋划科室新的发展方向，增强科室核心竞争力。

二、“榜样的力量是无穷的”，做为科主任我一定是守纪律、讲规矩、重效率、敢担当、做表率的主任。要以身作则率先垂范，认真执行医院决定，加强对科室人员的职业道德教育和制度管理，提升大家的责任心和事业心，同时要充分发挥科室成员的工作热情和谋事干事的积极性，创造职工和科室的最大价值，营造一个合理分利、公平公正的科室工作环境。

三、始终关注患者的需求和满意度。提升医患沟通能力、主动参与和指导科室医生做好医患沟通，从源头和病人角度来思考和解决问题，使患者满意，杜绝或减少医疗纠纷事件，在医院防控医疗纠纷和维持正常医疗秩序方面发挥积极作用。

四、精湛的医疗技术是我必备的先提条件，科室的发展、学科建设的推进，都是与科室的医疗技术水平息息相关。我应该加强持续业务学习能力，努力钻研技术，用新技术来解决患者健康问题，用现代技术来获取卓越的绩效。精湛的技术也会让科室的年轻医护心生敬仰，乐于追随。

心无旁骛谋发展，全力以赴抓落实。努力深耕呼吸科，助力我们医院高质量发展，为广大的聊城人民身心健康保驾护航。