导管室  王海宁

医院介入导管室成立于2006年，经过十几年的发展，该科室技术力量雄厚，既有专家级诊治医师、专职技师等介入骨干，又有一支训练有素的专业护理人员团队。2021年医院最新引进德国西门子“Artis zee III floor HDR平板数字减影血管造影系统”，可满足临床对心脑血管、神经血管及外周血管、肿瘤介入治疗的各种要求，为导管室的发展奠定了坚实基础。

在当今医疗技术飞速发展的时代，介入导管室作为医疗领域的重要组成部分，其高质量发展对于提升医疗服务水平、保障患者健康具有至关重要的意义。我院介入导管室年平均手术量300多例。今年上半年导管室手术人次184人，收入178万元。下半年为了实现导管室的高质量发展，目标有所突破，我们需要从加强学科建设、人才梯队培养、新技术项目开展、优化服务流程以及科室运营优化等多个方面入手，协同推进，不断创新，为患者提供更优质、更高效、更安全的医疗服务。

一、加强学科建设是导管室发展的核心竞争力

要加强学科建设，需要从人才培养、学术交流等方面入手。首先，要加强人才培养，通过引进高层次人才、培养中青年骨干等方式，不断提高医务人员的业务水平和综合素质。其次，要加强学术交流，积极参加省内学术会议和培训，了解学科前沿动态和最新技术，与同行进行交流和合作，不断提升学科影响力。

二、人才培养与团队建设

1. 制定系统的人才培养计划，选派有潜力的医护人员到省内知名医院的导管室进修学习，拓宽视野，提升专业技能。

2. 鼓励医护人员参加各类学术会议和培训课程，了解最新的学术动态和技术进展，不断更新知识结构。

3. 科室建立合理的人才激励机制，对在技术创新、医疗服务等方面表现突出的人员给予奖励，激发导管室团队的积极性和创造力。

4. 加强团队协作能力的培养，通过定期组织学术活动、病例讨论等方式，增进导管室人员之间的沟通与协作，打造一支技术精湛、团结协作的导管室团队。

三、设备更新与新技术引进

1. 定期评估导管室的设备状况，根据医疗技术的发展趋势和临床需求，及时更新和引进先进的导管介入设备，如新型导丝导管、栓塞材料、支架等，以提高介入手术的精度和安全性。

2. 加强与省内先进医疗机构的合作与交流，积极学习前沿的导管介入技术，如神经血管介入新技术、复杂心血管疾病的介入治疗技术等，并组织医护人员进行培训，确保技术的熟练掌握和应用。

四、优化服务流程与患者体验

1. 加强与患者及其家属的沟通和交流，术前充分告知手术风险和注意事项，术后及时反馈手术结果和康复建议，提高患者的满意度。

2. 营造温馨舒适的就医环境，在导管室内设置患者休息区，并提供必要的生活服务。

3. 开展患者满意度调查，广泛听取患者的意见和建议，不断改进服务质量，提升患者的就医体验。

五、优化科室运营、降本增效

优化科室运营是导管室高质量发展的重要保障。要实现降本增效，需要加强成本管理，优化资源配置，提高工作效率。

1. 在成本管理方面，要建立成本核算体系，加强对医疗成本的控制和分析，降低不必要的开支。

2. 在资源配置方面，要根据科室的业务需求，合理配置人员、设备和物资，提高资源利用效率。

3. 在工作效率方面，要优化工作流程，加强信息化建设，实现医疗信息的互联互通和共享，减少不必要的环节和等待时间。

另外要加强对医疗费用的控制和管理，提高医疗服务的性价比。

六、医疗质量管理，保障医疗安全

1. 建立完善的质量管理体系，制定严格的导管室操作规范和流程，加强对介入手术全过程的质量控制，确保手术质量和患者安全。

2. 加强对医疗设备和器械的维护和管理，定期进行检测和校准，确保设备的正常运行和性能稳定。

3. 强化感染防控措施，严格执行无菌操作规范，加强对导管室环境的清洁和消毒，预防交叉感染。

4. 建立不良事件报告和处理机制，及时总结经验教训，不断改进工作流程和方法，提高医疗安全水平。

导管室的发展之路任重而道远，但我们坚信，凭借着坚定的信念、精湛的技术和默契的团队协作，我们一定能实现更高水平的跨越，为医院发展的璀璨明天努力奋斗。