《大家谈》栏目开设2个月以来，医院在网站先后发表26篇心得体会，临床、医技、护理、行政等相关科室负责人围绕科室运营、学科发展、人才队伍、技术创新、医疗质量等方面畅谈心得体会，积极探索医院和学科未来发展方向和方法路径，旨在紧扣医院年度工作目标，大力宣传“降本增效”理念，引导全院干部职工在思想上由“要我降本增效”转变为“我要降本增效”，全面展示推进医院高质量发展的新思考、新感悟。活动中，大家即讲问题、找不足，又谈对策、出点子，为下半年开展好各项工作提出了很多好思路、好建议，推动活动取得实效。通过大家的交流互鉴，广大党员干部职工的工作视野更加开阔，思想观念得到更新，干事创业的热情进一步高涨，在全院营造出比学赶超、创先争优的良好氛围，形成推动医院高质量发展的强大合力。

下一步，医院将以党的二十大和二十届三中全会精神为指引，以“质量管理提升年”为主题，围绕年度重点目标任务，做好以下几个方面工作：

一是加强学科建设。以感染性疾病科、呼吸内科、肿瘤科、胸外科等省、市级重点专科为基础，强化品牌学科建设，全面提高学科诊疗水平和科研能力；加强消化内科、麻醉科、医学影像科等市级重点专科的建设，鼓励开展新技术新项目，提高科研能力和规范化建设水平，积极申报省级重点专科。

二是实现技术突破。医院要在胸外、普外、神外、放疗、神经介入等专业上实现质和量的突破，计划开展人工智能三维重建辅助肺段精准切除术、经皮椎动脉支架置入术、儿童气管镜检查等新技术；积极推动口腔、皮肤、耳鼻喉、眼科、心内专业组完善学科功能，向独立建科方向发展；推动血液、内分泌、风湿免疫、神经外等专业积极开展新技术、新项目，满足我院临床患者诊疗需求。

三是提升医疗质量。重点抓好十八项核心制度落实，要以提升病历内涵质量、加强多学科会诊和三级医师查房管理为突破口，带动医院核心制度全面落实，推动医疗质量全面提升。

四是推动国家药物临床试验机构筹建工作。国家药物临床试验机构的建设对医院发展具有重要意义，是保证医院科研进步的重要因素。目前，医院已完成药物临床试验机构、伦理委员会的组建和相关工作人员培训工作。下一步，医院将严格按照试验机构推进方案，积极开展工作，力争今年年底通过主管部门的答辩验收。

五是强化人才队伍建设。医院坚持“内育外引”的人才发展思路，着力打造一支技术过硬、结构合理、特色鲜明的人才队伍。1.做好中层干部培训工作。要以本年度中层干部轮训为契机，全面提升全院中层干部的管理意识和管理技巧，全方位拓宽管理思路，积极打造敢于担当、勤于思考、勇于作为的优质高效管理团队。2.持续推进《医疗重点人才三年培养计划》，关注重点培养人才在科研、学术、新技术等方面的工作进展，抓好年度考核评价，提升人才培养质量；3.加大知名专家引进力度，尤其是加大胃肠外、肝胆外、泌尿外等专业领域聊城籍知名专家的引进力度。让水城百姓不出家门就能享受到高质量的诊疗服务。通过知名专家的示范引领，带动医院在科研、学术和新技术、新项目上的整体跃升。

六是加强专科联盟建设。医院以专科联盟建设为抓手，进一步完善分级诊疗体系，推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局。医院将加强肿瘤和感染性疾病专科联盟的建设，整合各类肿瘤、传染病专科医疗资源，通过加强医疗机构之间的合作与交流，‌推进技术指导、‌人员培训、‌学术交流等多种形式的深度合作，促进优质医疗资源向基层延伸，‌着力提高基层医疗机构的‌诊疗能力和服务水平。

 七是全面加强成本管控，提高经济运行效益。在提升中医适宜技术收入比例、降低药占比、耗占比、耗能比上下功夫，努力减轻患者就医负担，提高医院工作效益，促进医院实现高质量发展。

八是创新绩效分配方式，在提高CMI值上下功夫。将重视和提高CMI值的导向引入内部绩效评价，通过完善薪酬激励机制，发挥经济管理在业务发展中的杠杆作用。

九是加强文化体系建设，提升医院发展软实力。深入挖掘文化内涵。进一步规范院徽、院歌等文化标志，提炼医院院训、愿景、核心价值观等文化理念，全面展示医院医学人文素养，增强医院文化引领力，夯实医院高质量发展的文化根基；研究制定医院文化建设五年规划。通过对医院文化建设的整体规划和分步实施，为医院的改革、稳定和发展提供强有力的文化支撑。

同志们，医院高质量发展没有终点，全院上下要团结一致、凝心聚力，持续创新管理机制，转变服务模式，不断满足人民群众对美好生活的卫生健康需求。让我们发扬脚踏实地、瞄准目标、坚持不懈、敢于冲破层层障碍的钉钉子精神，紧盯时间节点，抢抓工作进度，全力以赴确保全年各项目标任务圆满收官，为医院加快高质量发展奠定坚实基础。